為提高現場管理水平、工作效率及質量，運營管理中心組織工程部所屬各個安裝隊在7月份進行了集中輪訓。工程部、安全管理部、質量管理部等部門有關領導參加了本次輪訓活動。
本次輪訓通過邀請安裝隊負責人參加我司車間早班會、學習車間6S管理經驗、交流討論等形式開展，旨在對標廠區的早班會和車間生產管理、規范作業等，質效等比例地推行到中輕長泰項目現場管理中，實現現場科學管理、精益生產、安全和環境衛生保障逐步提升。
會議伊始，安全管理部負責人詳細介紹了6S管理的相關知識、我司廠區6S管理取得的成效，并表示希望安裝隊深刻領悟6S管理內涵，在項目現場將6S管理落到實處，發揮實效，高效作業，安全施工。隨后與會人員深入討論了近期及以往現場發生的安裝類問題，研究問題所在，聚焦問題點各個擊破解決后患。會議要求，各安裝隊務必做到固底板、強優勢，在充分了解我司產品的基礎上，指出各產品可進一步優化完善之處；補短板、強弱項，錨定自身管理、隊伍建設問題或對我司產品了解不夠徹底等方面，加大學習力度、加快學習速度，帶領隊伍突破限制自我的壓制線。各安裝隊要通過本次輪訓，切實提升現場6S管理水平，提高項目安裝質量。同時，項目現場也要重視安全工作，牢記“安全第一”的理念，堅守安全生產紅線，保證無重大安全事故發生。